Parte substantiva da geração de valor público\n– bens e serviços públicos – tem sua produção\nintensiva em pessoas. A gestão estratégica\nde pessoas assume centralidade ao abordar\nos assuntos de forma integrada, consistente\ncom o serviço público e capaz de promover\na produção de significado que facilite a\napropriação dos conceitos fundamentais dessa\nárea do conhecimento gerencial. A gestão\nde pessoas é abordada a partir das noções\nde alinhamento estratégico, do pensá-las\nsistemicamente, entendê-las como dimensão\ncentral das organizações e da sociedade, do\nreconhecê-las como elemento essencial e o\nconhecimento como recurso fundamental para\na produção de valor público, e da assunção de\num horizonte temporal de longo prazo para\na condução das ações e políticas públicas.\nReconhecidamente complexo, o recorte de\ntratamento do tema escapa à reprodução de arquiteturas bibliográficas já existentes no\ncampo, tratando a gestão de pessoas a partir\nde três dimensões principais e articuladas: a\ngestão de pessoas como área da organização\n(visão funcional); a gestão de pessoas como\nfunção gerencial (visão de processos); e a\nperspectiva que deposita sobre as pessoas\n– os agentes públicos – o valor central da\norganização pública. Reconhece a influência\ndos conceitos e das tecnologias de gestão de\npessoas produzidos no exterior e no setor\nprivado, destacando as suas especificidades\ne implicações para o setor público. Constitui\nreferencial analítico para a compreensão de\nfenômenos transversais à organização pública,\nnão se esgotando em fontes da área de gestão\nde pessoas ou da administração, alcançando\noutros campos do conhecimento, tais como a\nsociologia, a ciência política, a economia e o\ndireito.
