Há muitos anos Margaret Wheatley escreve com eloqüência sobre a criação de organizações adaptáveis e resilientes nas quais as pessoas são vistas como uma benção e não como um problema. Ela mostrou o caminho demonstrando que as idéias sobre caos, redes e relações usadas na nova ciência podem ser aplicadas em organizações. Como todos os sistemas vivos, as organizações humanas podem funcionar como sistemas criativos e auto-organizadores, e não como os usuais mecanismos de controle hierárquico, que geram funcionários pouco dedicados e desmoralizados. Margaret Wheatley é uma das pensadoras organizacionais mais inovadoras e influentes da nossa época e já testou suas idéias e opiniões em muitos cenários e culturas diferentes. Em ´Liderança para tempos de incerteza´, ela nos traz uma obra de orientação prática, em que focaliza temas que tem discutido ao longo da carreira e detalha as práticas e comportamentos organizacionais que os trazem à vida. ´Liderança para tempos de incerteza´ resume o pensamento de Wheatley sobre uma variedade de tópicos - liderança e administração, mudança social, o papel de cada um nestes tempos turbulentos - indo de comentários sociais provocadores a práticas organizacionais específicas - e muito mais.
